開書店一定又“輸”又“墊”？可總有人想試試丨人在職場
數字化時代的書店，應該是盛放“昨天的道理”的容器，屬于每一個渴望、熱愛、分享“道理”的人，并屹立于當下，努力成為進行時。
責任編輯：溫翠玲
書店的競爭力還在“書”上，最終落實在“選”上。圖為書店一角。
我的太太決定開書店時，幾乎遭到所有人的反對，有的明說，有的暗示，總之聽到這個主意的人都大搖其頭，給出的警示鏈條是：現在誰還讀書啊——讀書的人也不讀紙質書——讀紙質書的人也不會去書店——讀電子書的人有可能去書店，卻是為了喝咖啡……結論就是，開書店一定會“輸”（不會盈利），也一定會“墊”（不盈利就要自己往里墊錢）。
但她并未被嚇退，也沒過多反駁，而是仔細考察了想要開店的地點，綜合考量了房租、人流量和朋友圈子，決定將書店開在女兒所讀的小學旁邊，既有上學讀書的孩子聚集在此，也解決了女兒的接送問題。雖然是“學區房”，但因為不在人口密度最大的入校路口，因此租金也不算昂貴。
這里所在的城區北部，除了零星幾家出售教輔、文具的綜合商店，沒有一家純粹的書店，要逛書店
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校對：胡曉
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