瀚藍環境總裁金鐸：面對投資熱潮，環保企業要分清誘惑和機會
在沒有見到數字化的收益時，我們就已經開始去投資。事實證明這個想法沒錯，固廢、能源、供水、排水四大業務板塊，都已經嘗到了數字化的甜頭。
PPP和EOD的商業模式是好的，但是有的項目被包裝過，拆分后其實不符合PPP、EOD的邏輯，被包裝過的糖衣所誘惑，跟風進入，外部環境一變化，就遭遇滑鐵盧了。
環境服務支持社會經濟，在某種程度上就是民生剛需，我們相信，在經濟大環境向好的未來，政府將更加重視環境服務，行業的應收賬款壓力也會有所減緩。
責任編輯：汪韜
多家環保上市公司披露的2022年業績預告顯示，凈利潤出現下滑。唱衰聲音再度響起：傳統環保市場日趨飽和、拐點將至。
面對業內拐點將至的沮喪，瀚藍環境總裁金鐸認為，傳統環保行業仍然是一門好生意。她觀察到，2023年，政府通過投資拉動經濟的政策導向非常明顯，環境類基建有望迎來一波擴容，存量環保運營類資產的產能利用率也有望提升。高質量發展要求，更是給環境產業的細分領域帶來了新機會。
瀚藍環境（600323）成立于1992年，2000年上市，這家總部位于廣東佛山南海的環保企業起步于供水領域，業務擴展至固廢處理、能源、供水、排水四大業務板塊，現為中國環境企業十強。
在新的投資熱潮中，金鐸強調，環保企業要識別哪些是機會，哪些是誘惑。環保產業曾有過深刻教訓，不少企業因沒分清或沒經受住誘惑，遭遇滑鐵盧。
迷茫過后，新的機會已有較強的確定性。例如數字化、碳排放管理等新興技術和管理模式已讓先行的環保企業嘗到了甜頭。
瀚藍環境總裁金鐸。
傳統環保行業還是一門比較好的生意
南方周末：在你看來，傳統環保市場的增量空間還有多大？
金鐸：站在企業的角度看，我認為傳統的環保市場仍然大有可為。企業現有業務，可以通過數字化手段、技術進步、管理創新去挖掘增長潛力，降本增效，使存量市場得到較好提升。
例如，我們盼望CCER（Chinese Certified Emission Reduction，國家核證自愿減排量）能夠盡快重啟。早在2008年，我們就在《京都議定書》的框架下注冊了CDM（Clean Development Mechanism，清潔發展機制）項目，給我們收入端帶來了很好的補貼。前幾年，我們也在國家發改委注冊了CCER。根據現有碳價，CCER能使我們生物垃圾焚燒發電業務的營收提升
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校對：星歌
