履責·向未來

中國經濟社會進入高質量發展新階段，不同主體對企業的社會責任表現寄予了不同期待。激勵和約束企業履行社會責任的社會生態正在形成。

社會責任績效評價、報告評級、榜單排行等評比表彰活動在一定程度上促進了中國社會責任事業的發展，但需要時刻警惕這類活動變味走形。

CSR經理人隨著時代發展而發生的角色演變，經歷了從海外模仿學習，到本土探索實踐，到創新引領的幾個階段，這期間也伴隨著CSR實踐領域的不斷拓寬和不斷深入的過程。在企業社會責任向著與公司戰略和業務管理融合方向發展過程中，CSR經理人也由以往的活動組織者，向項目策劃者，更進一步向戰略決策參與者演進，特別是隨著ESG興起之后，CSR經理人的執行技能、戰略思維顯得更為重要。

大部分企業寫完社會責任報告，就不知道該干啥了，而且認為能發報告就已經不錯了。指導企業履行社會責任的方法論和工具還是太少。

如果說過去40年國內CSR主要措施是宣傳、培訓、慈善、認證及報告等企業運營外圍活動，接下來CSR將逐步升級企業戰略和業務要求。

近幾十年，氣候變化在全球范圍內造成了規?？涨暗挠绊?，能源低碳發展關乎人類未來。根據《京都議定書》的要求，以“碳排放權”作為資產標的進行交易的碳市場，成為各國低碳轉型的主要工具之一。中國碳市場的建設謀定而后動，從技術引入、城市試點到全面上線，持續行在最優路線上助力經濟低碳轉型。